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    人才政策

    一個中心:以人為本

    兩個用人標準:任人唯賢,唯才是舉

    三大體系:

    人力資源規劃體系:根據開發的國際化新瑞的發展戰略要求,建立和發展優秀的員工隊伍,建立新瑞的人才庫;建立和健全員工的職業生涯發展通道,包括管理通道和專業通道,同時鼓勵員工的橫向發展。

    培訓發展體系:根據人力資源規劃要求,建立分層(高層、中層、基層)、分類(技術、營銷、制造及其它專業職能)的核心素質、能力體系,有針對性、系統性地開展培訓,鼓勵員工自學。

    績效管理體系:通過公司戰略目標的層層分解和績效溝通反饋機制,層層傳遞市場壓力和客戶要求,科學合理地評價員工的價值。

    四項機制:

    “相馬機制”—通過各種途徑,不斷引進高素質、經驗豐富的人才隊伍。

    “賽馬機制”—通過競爭上崗、考核審核、優勝劣汰機制,發掘和選用人才。

    “馴馬機制”—通過交流、培訓、教育、指導等方法,挖掘人才的潛能。

    “養馬機制”—對有特別貢獻的人員,給予休假、旅游、考察、培訓、職業晉升等福利。


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